山东禹城奢侈品
人力资源共享服务中心上线，事务性工作处理效率提升。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能山东禹城各行业领导者实现数字化转型，成效显著
设立首席数字官，统筹数字化转型工作。
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
实施股权激励计划，覆盖核心员工人。
严格把控原材料入库关，原材料一检合格率提升至100%。
核心外协厂管理机制进一步完善，建立了动态淘汰与考核机制。
研发物料采购周期过长，影响样机试制进度。